Мы никогда не останавливаемся на достигнутом. Все знают – если хочешь быть впереди, надо постоянно продолжать движение! Именно поэтому мы всегда стремимся узнать что-то новое и стать лучше, чем были вчера.

Мы заботимся о том, чтобы в нашей компании трудились только высококлассные специалисты и принимаем непосредственное участие в повышении их квалификации. Для этого мы разработали ряд корпоративных образовательных программ, отвечающих требованиям современного рынка.

Grow Up

Grow Up - это внутренняя программа развития персонала, ориентированная на выявление потенциальных лидеров и подготовку линейных менеджеров внутри компании. Программа включает в себя несколько этапов: отбор кандидатов, выделение наставников участникам из числа совета директоров и вице-президентов, которые помогают разработать план личного развития длительностью восемь-девять месяцев. Участники программы проходят активный коучинг, «стажируются» на управленческих должностях, участвуют в экспертных советах по различным задачам. Будущие лидеры учатся в «Корпоративном университете», слушают авторские курсы от топ-менеджеров компании. Кроме того, каждый из участников получает возможность проявить свои лидерские качества, взяв на себя решение одной из актуальных и значимых для компании задач.

MiniMBA

В Digital Design мы не только стараемся найти лучших из лучших, но прикладываем немало усилий, чтобы помочь своим сотрудником совершенствоваться. Мы заинтересованы в их профессиональном росте, ведь от этого напрямую зависит благополучие компании. С этой целью была создана программа MiniMBA, которая призвана раскрыть потенциал наших менеджеров.

Финансы, маркетинг, стратегический менеджмент, управление персоналом – вот только часть направлений, преподаваемых в ходе обучения. Неизменно программа собирает вокруг себя большое количество желающих упрочнить и обогатить свои знания. MiniMBA создана еще и для того, чтобы дать шанс тем, кто думает о возможности сменить свой профиль в компании.

Программа повышения профессионализма проектных руководителей

Руководители проектов – ключевые фигуры в ИТ-бизнесе. Было бы невозможно обойти вниманием этих сотрудников при разработке стратегии корпоративного обучения.

Поэтому мы создали «Программу повышения профессионализма проектных руководителей» (4ПР). Ее подготовка заняла практически полгода, а в реализации участвуют более десятка ведущих экспертов и менеджеров компании.

Программа является во многом уникальной, охватывая ключевые практики управления проектами. Она удачно объединяет академические знания и практический опыт и четко фокусируется на аспектах, специфичных именно для нашего бизнеса и для наших клиентов, что отличает ее от многих типовых программ.

 

Программа 4ПР включает в себя модули и деловые игры по направлениям: типы ИТ-проектов и процессы управления, presale и оценка, project setup и управление взаимодействием, управление ожиданиями, управление бюджетом, команда проекта и мотивация, управление изменениями и рисками, управление ходом и результатами проекта, критические проекты и антикризисное управление, стандарты, инструментарий РП, личные качества.

Параллельно с обучением выстраивается система статусов руководителей проектов: certified project manager -> key project manager -> project director.