Digital CorpDay

В докладе будет рассмотрен опыт внедрения информационных систем для работы коллегиальных органов в крупных энергетических холдингах. На примере Группы «Газпром» будет представлен путь развития автоматизации корпоративного управления: от запуска конкурса внутренних инициатив до автоматизации работы Совета директоров и тиражирования решений на международные дочерние организации.

Представьте: компания только что пережила кибератаку. Вы — член совета директоров. Ваша задача — не просто вникнуть в детали инцидента, а в режиме реального времени спасти репутацию и предотвратить финансовый коллапс. В режиме игры, основанной на реальных кейсах, каждое ваше решение запустит цепочку последствий. Вы увидите, какие меры спасут компанию, а какие приведут к кризису. Приходите ошибаться в безопасной игровой среде.

Надёжная система управления рисками и чёткая система корпоративного управления — это не просто инструмент контроля над действиями топ-менеджмента, но и реальная защита компании от юридических и репутационных последствий. Как выстроить такую систему на практике?

Расскажем, как создать систему управления комплаенс-рисками (СУР), которая защищает и компанию, и менеджмент. В фокусе — регламентирование процессов, распределение ролей и автоматизация процедур.

Как обеспечить непрерывность бизнеса с сертификатами физических лиц. Разбор нормативных требований и практических кейсов:

• Обеспечиваем зону доверия в корпоративной среде
• Встраиваем требования закона в бизнес-процессы
• Риски, связанные с сертификатами электронной подписи и полномочиями
• Тренды в отрасли

Расскажем, как система «Ареопад» развивается вместе с потребностями крупных российских компаний. В фокусе: новые функциональные модули для управления решениями, работы с документами, обеспечения информационной безопасности и поддержки отдельных ролей, а также анализ зарубежных практик автоматизации корпоративного управления.

В докладе на основе реального проектного опыта будет показано, как организовать электронное голосование и подписание документов в мультинациональном совете директоров с учётом требований законодательства, специфики нерезидентов и практических сложностей внедрения.

Почему внедрение цифровых инструментов не всегда меняет управленческую логику и что совету директоров важно учитывать дальше:

• Цифровизация процессов совета директоров не равна качеству решений: почему скорость не гарантирует лучший результат.
• Почему в технологической компании ключевые ограничения лежат в архитектуре — данных, платформах и зависимостях, а не в отчетности.
• Какая новая повестка нужна совету директоров, чтобы управлять будущим, а не прошлым.

Как руководителю принимать качественные решения в условиях информационной перегрузки? Обсудим, как генеративный ИИ помогает топ-менеджменту работать с корпоративными знаниями, анализировать большие объемы информации и повышать эффективность принятия решений. Покажем практические сценарии применения GenAI в ежедневной работе руководителя.

• AI-зрелость — драйвер капитализации компании в зоне ответственности совета директоров.
• Внедрение ИИ идёт сверху вниз: от персональной AI-системы директора — к командной AI-системе совета и топ-менеджмента — к стратегии ИИ-трансформации компании.
• Shadow AI как альтернатива управляемой ИИ-трансформации.

• Кибербезопасность — это новая фидуциарная ответственность, которую нельзя делегировать ИТ-отделу.
• Корпоративные риски начинаются с «бытовых мелочей».
• Репутация компании сегодня неотделима от цифрового поведения первых лиц в соцсетях/интернете.

Ключевые вопросы:

• Как внедрять ИИ в реальные процессы: пошаговый разбор интеграции ИИ в работу СД, типичные барьеры, новая роль CAIO и AI-офисов.
• Какие изменения потребуются в компании: трансформация структуры, регламентов, политик безопасности и корпоративной культуры. Что «сломается» в первую очередь.
• Границы применения ИИ: что можно делегировать (анализ рисков, комплаенс, обработку протоколов), а что требует участия человека (стратегия, этика, кадровые решения, регуляторная ответственность).
• Старт из «точки ноль»: первый пилот, обучение сотрудников, инфраструктура и культура — как выстроить процесс без избыточных затрат.
• Законодательные изменения: взгляд корпоративных юристов на регулирование применения ИИ в корпоративном управлении.