Система сводного планирования (ССП)

О решении

В управлении предприятием важное место занимает система планирования производственных процессов. Организация производственного планирования на предприятии позволяет рационально и эффективно использовать ресурсы.

Каждое промышленное предприятие обладает уникальным по масштабу и характеру работы комплексом оборудования, эффективность которого поддерживается своевременной заменой, модернизацией, ремонтом и техобслуживанием.

Согласованное производственное планирование на предприятии, а также планирование инвестиционной, бюджетной и закупочной деятельности позволяют контролировать риски простоя оборудования и минимизировать затраты на ремонт оборудования. Однако для оперативности работ требуется автоматизация планирования производственных процессов.

Нашей компанией было разработано решение для автоматизации производственного планирования – «Система сводного планирования» (ССП). Система сводного планирования (ССП) призвана сократить временные и финансовые затраты на планирование и подготовку производственных и инвестиционных программ.

Задача

Бизнес-задачи

  • Формирование инвестиционных программ.
  • Формирование производственных программ.
  • Формирование закупочных программ.

Период планирования

  • Долгосрочные проекты (15 лет и более).
  • Среднесрочный проекты (6-10 лет).

Стадии проектов

  • Планирование.
  • Контроль.
  • Изменения.
Решение позволяет
1

Формировать долгосрочные и среднесрочные производственные и инвестиционные программы.

2

Планировать и согласовывать программы закупок как в рамках комплексной программы закупок, так и в рамках отдельных лотов.

3

Применять комбинированную систему планирования (снизу-вверх и сверху-вниз) с учетом состояния оборудования и финансовых ограничений.

4

Автоматически формировать важные документы компании: бюджет, программу закупок, инвестиционную программу, бизнес-план.

5

Консолидировать процессы стратегического и операционного планирования на разных уровнях и в разных структурных подразделениях организации.

6

Корректировать планы реализации проекта и отслеживать изменения в плане (с применением версионирования и скользящего планирования).

7

Контролировать затраты в разрезе объектов и мероприятий.

8

Автоматически формировать отчетность по производственным и инвестиционным программам в соответствии со стандартами регуляторов.

9

Прогнозировать и моделировать состав работ производственных программ в рамках инвестиционной и операционной деятельности.

10

Создать единое информационное пространство для работы различных подразделений (производство, финансы, закупки).

Пользователи системы

Отдел производства

  • Инициация стадий процесса формирования и согласования производственного плана
  • Формирование сводных отчётов

Менеджмент

  • Планирование инвестиционных проектов
  • Контроль инвестиционных проектов

Финансовый отдел

  • Оценка финансовой эффективности инвестиционных проектов
  • Формирование бюджета и программы закупок
Эффекты после внедрения

До 1,5 раз

Сокращение временных затрат в аналогичных проектах

Повышение качества и скорости планирования, сокращение трудозатрат.

До 7-8%

Снижение производственных потерь

Снижение удельных затрат за счет приоритизации мероприятий.

На 3-7,7%

Сокращение простоев оборудования

Минимализация времени простоя оборудования.

Повышение уровня надежности и безопасности эксплуатации за счёт учёта при планировании данных о состоянии оборудования и рисков отказа.

Сквозное планирование на весь жизненных цикл активов.

Снижение трудозатрат на формирование плана закупок, инвестиционных программ, бизнес-плана и бюджета за счет их автоматизированного формирования на основе производственных программ.

Повышение эффективности инвестиционных и производственных проектов.

Повышение прозрачности процессов планирования.

Примеры внедрения
Свяжитесь с нами!
Алексей Анатольевич Шляндин
Алексей Шляндин
Руководитель направления

Следите за нашими новостями в Telegram-канале