ПАО «РусГидро» | Модуль сводного планирования производственных программ

Заказчик

ПАО «РусГидро» входит в тройку крупнейших в мире гидрогенерирующих компаний по установленной мощности, объединяет более 90 объектов возобновляемой энергетики. Структура компании насчитывает более 100 подконтрольных обществ и 19 филиалов, распределенных по всей территории России.

Цели проекта

  • Сократить трудозатраты на обработку необходимых объемов данных.
  • Обеспечить своевременное предоставление детальных обоснований и пояснений внешним организациям (Министерство энергетики, АО «Системный оператор», Ростехнадзор).
  • Ускорить процесс консолидации сводной производственной программы компании на основе программ филиалов.
  • Обеспечить возможность планирования на весь жизненный цикл активов с учетом всех требований, ограничений и данных об оборудовании.

Решение

Ключевой объект системы «Модуль сводного планирования» – производственные программы (ПП), которые являются основой для формирования бюджета, бизнес-плана и инвестиционной программы компании. ПП представляют собой совокупность всех мероприятий по техническому перевооружению и реконструкции (ТПиР) основных фондов, по ремонту, НИР и ТО, реализуемых (планируемых к реализации) в плановом периоде. Система позволяет формировать долгосрочные и среднесрочные производственные программы, формировать и корректировать проект годовой программы закупок.

МСП обеспечивает прозрачность всех изменений, производимых с ПП, возможность проводить плановые и внеплановые уточнения ПП, оперативно реагировать на изменения, также модуль автоматизирует передачу данных (проекты, контрагенты, договоры, проекты лотов, мероприятия) между МСП и другими ИС «РусГидро» и формирование отчета по инвестиционной программе для Минэнерго, информирует пользователей о ключевых событиях в системе.

Этапы проекта

История развития системы включает в себя следующие этапы:

  • 2012 – Автоматизация базового процесса планирования ПП.
  • 2013 – Разделение бизнес-процессов планирования по видам ПП.
  • 2014 – Формирование проекта годовой комплексной программы закупок на основе ПП.
  • 2015 – Параллельное планирование среднесрочной и долгосрочной ПП.
  • 2016 – Интеграция с информационными системами управления проектами и финансами.
  • В 2017 году было автоматизировано заполнение отчета по инвестиционной программе (в части ТПиР) для Министерства энергетики и функционал сопоставления ПП с предписаниями надзорных органов.

Особенности решения

В ходе реализации проекта необходимо было более глубокое погружение специалистов – разработчиков и инженеров – в производственные и бизнес-процессы организации, работу оборудования, систем. Кроме того, производственное оборудование компании уникальное, все работы по его замене или ремонту – процесс длительный и дорогостоящий, планирование этой деятельности связано с большими рисками. Система позволяет составлять долгосрочные производственные программы, это предотвращает простой оборудования.

Поскольку в системе работают специалисты финансового, производственного, закупочного и других подразделений компании, система должна была учитывать потребности пользователей и быть доступной для специалистов разного профиля и уровня. Поэтому система разрабатывалась под заказчика с учетом всех требований и особенностей и имеет более широкие возможности, чем готовые решения от вендоров.

Система предусматривает подготовку отчета для Министерства энергетики в соответствии с законодательными требованиями и возможность доработки формы отчета в случае изменений требований.

Узнать больше

Я ознакомлен(а) с условиями политики конфиденциальности и даю согласие на обработку персональных данных