Формировать долгосрочные и среднесрочные производственные и инвестиционные программы.
В управлении предприятием важное место занимает система планирования производственных процессов. Организация производственного планирования на предприятии позволяет рационально и эффективно использовать ресурсы.
Каждое промышленное предприятие обладает уникальным по масштабу и характеру работы комплексом оборудования, эффективность которого поддерживается своевременной заменой, модернизацией, ремонтом и техобслуживанием.
Согласованное производственное планирование на предприятии, а также планирование инвестиционной, бюджетной и закупочной деятельности позволяют контролировать риски простоя оборудования и минимизировать затраты на ремонт оборудования. Однако для оперативности работ требуется автоматизация планирования производственных процессов.
Нашей компанией было разработано решение для автоматизации производственного планирования – «Система сводного планирования» (ССП). Система сводного планирования (ССП) призвана сократить временные и финансовые затраты на планирование и подготовку производственных и инвестиционных программ.
Бизнес-задачи
Период планирования
Стадии проектов
Формировать долгосрочные и среднесрочные производственные и инвестиционные программы.
Планировать и согласовывать программы закупок как в рамках комплексной программы закупок, так и в рамках отдельных лотов.
Применять комбинированную систему планирования (снизу-вверх и сверху-вниз) с учетом состояния оборудования и финансовых ограничений.
Автоматически формировать важные документы компании: бюджет, программу закупок, инвестиционную программу, бизнес-план.
Консолидировать процессы стратегического и операционного планирования на разных уровнях и в разных структурных подразделениях организации.
Корректировать планы реализации проекта и отслеживать изменения в плане (с применением версионирования и скользящего планирования).
Контролировать затраты в разрезе объектов и мероприятий.
Автоматически формировать отчетность по производственным и инвестиционным программам в соответствии со стандартами регуляторов.
Прогнозировать и моделировать состав работ производственных программ в рамках инвестиционной и операционной деятельности.
Создать единое информационное пространство для работы различных подразделений (производство, финансы, закупки).
Отдел производства
Менеджмент
Финансовый отдел
До 1,5 раз
Сокращение временных затрат в аналогичных проектах
Повышение качества и скорости планирования, сокращение трудозатрат.
До 7-8%
Снижение производственных потерь
Снижение удельных затрат за счет приоритизации мероприятий.
На 3-7,7%
Сокращение простоев оборудования
Минимализация времени простоя оборудования.
Повышение уровня надежности и безопасности эксплуатации за счёт учёта при планировании данных о состоянии оборудования и рисков отказа.
Сквозное планирование на весь жизненных цикл активов.
Снижение трудозатрат на формирование плана закупок, инвестиционных программ, бизнес-плана и бюджета за счет их автоматизированного формирования на основе производственных программ.
Повышение эффективности инвестиционных и производственных проектов.
Повышение прозрачности процессов планирования.