Система сводного планирования (ССП)

Связаться

О решении

Каждое промышленное предприятие обладает уникальным по масштабу и характеру работы комплексом оборудования, эффективность которого поддерживается своевременной заменой, модернизацией, ремонтом и техобслуживанием. Чтобы контролировать риски простоя оборудования и минимизировать затраты на его ремонт, необходимо обеспечить согласованность планирования производственной, инвестиционной, бюджетной и закупочной деятельности. Система сводного планирования (ССП) призвана сократить временные и финансовые затраты на подготовку производственных и инвестиционных программ.

Задача

Система сводного планирования разработана для автоматизации планирования инвестиционной деятельности, программы закупок, организации производственного планирования на предприятии. Функциональность решения позволяет автоматизировать различные этапы работы над программами: планирование, контроль выполнения и формирование отчетности по итогам программы. В ССП реализована возможность применения комбинированной системы планирования: снизу-вверх и сверху-вниз. Ключевая особенность системы заключается в возможности версионирования документов, позволяющей хранить историю изменений и формировать срезы производственной программы.

 

Бизнес-задачи
Период планирования
Стадии проектов
  • Формирование инвестиционных программ.
  • Формирование производственных программ.
  • Формирование закупочных программ.
  • Долгосрочные проекты (15 лет и более).
  • Среднесрочный проекты (6-10 лет).
  • Планирование.
  • Контроль.
  • Изменения.

Решение позволяет

  • Формировать долгосрочные и среднесрочные производственные и инвестиционные программы.
  • Планировать и согласовывать программы закупок как в рамках комплексной программы закупок, так и в рамках отдельных лотов.
  • Применять комбинированную систему планирования (снизу-вверх и сверху-вниз) с учетом состояния оборудования и финансовых ограничений.
  • Автоматически формировать важные документы компании: бюджет, программу закупок, инвестиционную программу, бизнес-план.
  • Консолидировать процессы стратегического и операционного планирования на разных уровнях и в разных структурных подразделениях организации.

 

  • Корректировать планы реализации проекта и отслеживать изменения в плане (с применением версионирования и скользящего планирования).
  • Контролировать затраты в разрезе объектов и мероприятий.
  • Автоматически формировать отчетность по производственным и инвестиционным программам в соответствии со стандартами регуляторов.
  • Прогнозировать и моделировать состав работ производственных программ в рамках инвестиционной и операционной деятельности.
  • Создать единое информационное пространство для работы различных подразделений (производство, финансы, закупки).

Пользователи системы

Пользователи Система сводного планирования

Эффекты после внедрения

Повышение качества и скорости планирования, сокращение трудозатрат.
____________
Сокращение временных затрат в аналогичных проектах до 1,5 раз.
Снижение удельных затрат за счет приоритизации мероприятий.
____________
Снижение производственных потерь до 7-8%.
Минимизация времени простоя оборудования.
____________
Сокращение простоев оборудования на 3-7,7%.
Повышение уровня надежности и безопасности эксплуатации за счёт учёта при планировании данных о состоянии оборудования и рисков отказа.
Сквозное планирование на весь жизненных цикл активов.
Снижение трудозатрат на формирование плана закупок, инвестиционных программ, бизнес-плана и бюджета за счет их автоматизированного формирования на основе производственных программ.
Повышение эффективности инвестиционных и производственных проектов.
Повышение прозрачности процессов планирования.

Примеры внедрения

ПАО «РусГидро»

На основе методологии Системы сводного планирования был автоматизирован процесс формирования и контроля за реализацией производственных программ ПАО «РусГидро», одной из крупнейших гидрогенерирующих компаний в мире. В рамках проекта удалось достичь сокращения трудозатрат на работу над программами и ускорить процесс консолидации программ филиалов. Также была обеспечена возможность планирования на весь жизненный цикл активов и автоматизировано формирование отчетов для надзорных органов.

Эксперт по решению
Стекольщиков Владимир Михайлович

Стекольщиков Владимир Михайлович

Менеджер продуктов

Написать письмо

Узнать больше

Я ознакомлен(а) с условиями политики конфиденциальности и даю согласие на обработку персональных данных